1. การพัฒนาพนักงาน
ปี 2564 บริษัทฯ มีหลักสูตรอบรมออนไลน์แบบ e-Learning จำนวน 4 หลักสูตร
(พนักงานเข้ารับการอบรมครบ 100% ตามเกณฑ์ที่กำหนดแต่ละหลักสูตร)
(สำหรับพนักงานที่เข้าใหม่ และพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรมทางการเงิน)
2. การมีส่วนร่วมของพนักงาน
บริษัทฯ จัดกิจกรรมทั้งภายในและภายนอก เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานตลอดทั้งปี
3. การดูแลและรักษาพนักงาน
การเปิดโอกาสให้พนักงานเข้าถึงบริการขององค์กร อาทิ การประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์และบริการต่างๆ ให้พนักงานได้รับรู้โดยทั่วถึง และให้สิทธิพิเศษ อาทิ การลดราคาประกันภัยบางประเภท , การให้บริการผ่อนชำระรายเดือน , การให้ญาติของพนักงานได้ซื้อผลิตภัณฑ์ประกันภัยในราคาพิเศษ
ความก้าวหน้าในการทำงาน บริษัทฯ พิจารณาปรับตำแหนง หรือการเลื่อนขั้นแก่พนักงาน ตามผลประเมินการปฏิบัติงาน ผลสำเร็จของงาน และศักยภาพของพนักงาน โดยมีตัวชี้วัด KPI และ Competency ที่ชัดเจน
การกำหนดและบริหารค่าตอบแทน บริษัทฯ มีนโยบายการบริหารค่าตอบแทน โดยกำหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้บริหารและพนักงาน ปีละ 2 ครั้ง โดยใช้ KPI เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จในงาน เพื่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานอย่างเป็นรูปธรรม
4. การตอบแทนสังคม
เพาะ “หัวใจอาสา” ให้แก่พนักงาน ตั้งแต่พนักงานที่เข้าใหม่ นำไปสู่พนักงานทุกระดับ ทั้งที่ประจำอยู่ในสำนักงานใหญ่และสาขาย่อยต่างจังหวัด ในนาม “อาสากล้าใหม่เมืองไทย” ปัจจุบันมีอาสาฯ จำนวน 70 รุ่น จำนวนกว่า 1,000 คน
ตั้ง “ครัวมาดาม” เพื่อช่วยเหลือประชาชน ตลอดจนบุคลากรทางการแพทย์ ในช่วงวิกฤตโควิด-19 ด้วยการจัดทำข้าวกล่อง ครัวมาดาม รวมกว่า 150,000 กล่อง
มอบถุงยังชีพครัวมาดาม อีกกว่า 10,000 ถุง ให้แก่ผู้ที่ได้รับ ความเดือดร้อนในชุมชน โรงพยาบาล โรงพยาบาลสนาม
ร่วมกับมูลนิธิมาดามแป้ง ในการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม เพื่อขยายความช่วยเหลือคนไทยในหลากหลายพื้นที่และหลากหลายด้าน ทั้งการสนับสนุนด้านการแพทย์ การศึกษา ช่วยเหลือผู้ยากไร้และผู้ประสบภัยต่างๆ และร่วมกับอาสากล้าใหม่ในการพัฒนาชุมชนให้เข็มแข็ง
บริษัทฯ สนับสนุนการจัดตั้งศูนย์ Community Isolation รอบกรุงเทพฯ